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湖北省仙桃市彭場(chǎng)鎮(zhèn)。11點(diǎn)時(shí)分，三三兩兩的女工從仙桃市宏祥無(wú)紡布有限責(zé)任公司的廠(chǎng)區(qū)走出來(lái)。因?yàn)橐�趕著回家做飯，她們麻利地跨上電動(dòng)車(chē)，相互招呼之后，急速地朝回家的路上駛?cè)ァ?

    每天此時(shí)，彭場(chǎng)大道都會(huì)涌現(xiàn)女工們和電動(dòng)車(chē)的身影。在這個(gè)距仙桃城區(qū)10公里、總?cè)丝?0萬(wàn)人的小鎮(zhèn)里，有著近200家從事無(wú)紡布產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)。

    2003年的“非典”、2008年的“禽流感”兩次公共衛(wèi)生事件，使彭場(chǎng)鎮(zhèn)一舉成為國(guó)內(nèi)最大的無(wú)紡布產(chǎn)品生產(chǎn)基地，最為輝煌的時(shí)候，這里的無(wú)紡布外貿(mào)出口曾占據(jù)國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品60%以上的份額。

    然而，時(shí)過(guò)境遷。自去年以來(lái)，歐債危機(jī)的爆發(fā)和全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇下滑帶來(lái)的沖擊，讓這個(gè)深處中國(guó)內(nèi)陸的小鎮(zhèn)，也感受到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的陣陣寒意。訂單減少，讓不少企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)停工，與江浙等地企業(yè)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，也幾乎使無(wú)紡布產(chǎn)業(yè)陷入了價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。

    不僅如此，彭場(chǎng)鎮(zhèn)無(wú)紡布企業(yè)的老板們還發(fā)現(xiàn)，在前些年根本不愁的招工問(wèn)題，如今已越來(lái)越嚴(yán)重，仙桃市招商引資帶來(lái)的“大戶(hù)們”，正在與他們爭(zhēng)奪當(dāng)?shù)夭欢嗟膭诠べY源。除此之外，單個(gè)的無(wú)紡布企業(yè)因體量不大，在急需資金時(shí)也難以得到充分融資的支持，企業(yè)很難順利進(jìn)行技術(shù)升級(jí)或者產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向。

    內(nèi)憂(yōu)外患之下，有企業(yè)老板感嘆：“熬吧！現(xiàn)在就是比內(nèi)力的時(shí)候！”

    外患

    彭場(chǎng)大道數(shù)公里的道路兩旁，坐落著大大小小數(shù)百家從事無(wú)紡布產(chǎn)業(yè)的公司。而記者走訪(fǎng)發(fā)現(xiàn)，如今這里已沒(méi)有一家工廠(chǎng)能全線(xiàn)開(kāi)工。

    “今年以來(lái)新增加的訂單很少，已有的訂單也沒(méi)人催著我們發(fā)貨。”仙桃市宏祥無(wú)紡布有限責(zé)任公司總經(jīng)理金濤說(shuō)，開(kāi)年已經(jīng)一個(gè)多月了，到他這里返廠(chǎng)上班的工人，只有80%左右。

    宏祥公司去年總銷(xiāo)售額約2億元，擁有員工近千人，是當(dāng)?shù)責(zé)o紡布產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)之一。由于建有自己的外貿(mào)公司，金濤坦言客戶(hù)訂單相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)在還未受太大影響。

    與宏祥一樣，這里上規(guī)模的企業(yè)基本都設(shè)有專(zhuān)門(mén)的外貿(mào)公司。無(wú)紡布產(chǎn)品在彭場(chǎng)生產(chǎn)后，用集裝箱托運(yùn)到武漢港，再經(jīng)外貿(mào)公司發(fā)往世界各地。因此，大公司基本都會(huì)有自己穩(wěn)定的客戶(hù)。

    但是對(duì)于體量未上規(guī)模的小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何生存下去成為最緊迫的任務(wù)。湖北益誠(chéng)無(wú)紡布制品有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“益誠(chéng)公司”)總經(jīng)理曾誠(chéng)正在考慮這個(gè)問(wèn)題。

    曾誠(chéng)告訴記者，2008年的時(shí)候，他招了100多位工人在工廠(chǎng)做事，到了今年，廠(chǎng)房里大部分的生產(chǎn)線(xiàn)都已閑置，上班的工人也只有不到30人。

    在依靠產(chǎn)量取得利潤(rùn)的仙桃無(wú)紡布產(chǎn)業(yè)，像這樣的作坊式工廠(chǎng)，是產(chǎn)業(yè)鏈上最底的一環(huán)。

    “形勢(shì)好的時(shí)候，這些工廠(chǎng)還能從大的公司里面轉(zhuǎn)接訂單，現(xiàn)在大公司的產(chǎn)能都閑置了，小工廠(chǎng)就很難生存。”湖北富仕達(dá)無(wú)紡布制品有限公司總經(jīng)理張祖訓(xùn)說(shuō)。

    但在曾誠(chéng)看來(lái)，仙桃無(wú)紡布產(chǎn)業(yè)之前經(jīng)歷迅猛發(fā)展，產(chǎn)能的急速擴(kuò)大也是導(dǎo)致現(xiàn)在企業(yè)困境的原因之一。“現(xiàn)在外貿(mào)公司上網(wǎng)一查，就知道同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格情況，無(wú)紡布產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)空間被大幅壓縮了。”曾誠(chéng)說(shuō)。 
    內(nèi)憂(yōu)

    事實(shí)上，不僅是仙桃，在廣東、江蘇、浙江、安徽、河南、山東等省份，只要是擁有石油原料的地區(qū)，無(wú)紡布企業(yè)遍地開(kāi)花。

    根據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)顯示，從2005年至2010年，中國(guó)無(wú)紡布產(chǎn)量每年同比增長(zhǎng)20%以上，其中2009年增長(zhǎng)29.25%。

    “無(wú)紡布產(chǎn)業(yè)涉及的產(chǎn)品很廣泛，但是仙桃做的大部分附加值都很低。”一位不愿透露姓名的從業(yè)者表示，這也是為什么如今仙桃無(wú)紡布發(fā)展遇到瓶頸的原因之一。

    他拿出一個(gè)無(wú)紡布圓帽出來(lái)，舉例說(shuō)到：“像這樣一個(gè)帽子，我們只能賣(mài)一毛錢(qián)，但是你如果能做成醫(yī)院用的口罩，那就能賣(mài)幾塊錢(qián)。”

    記者了解到，目前仙桃市所出口的無(wú)紡布產(chǎn)品，大部分都是鞋套、圓帽等相對(duì)低端的產(chǎn)品，但也有規(guī)模稍大的企業(yè)，開(kāi)始涉足手術(shù)衣、防護(hù)服等附加值高的產(chǎn)品。

    訂單減少，競(jìng)爭(zhēng)激烈，正在擠壓仙桃市彭場(chǎng)鎮(zhèn)無(wú)紡布之都的位置。

    和中國(guó)許多勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)一樣，彭場(chǎng)鎮(zhèn)無(wú)紡布的發(fā)展，最大的問(wèn)題還是招工。

    雖然春節(jié)早已過(guò)完，但眼下無(wú)紡布企業(yè)仍然在進(jìn)行著搶人大戰(zhàn)。記者

    走訪(fǎng)十幾家無(wú)紡布企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們無(wú)一例外的都掛出了招工牌，也曾經(jīng)有相鄰的無(wú)紡布企業(yè)，因招工沖突而大打出手。

    記者采訪(fǎng)中發(fā)現(xiàn)，在本地?zé)o紡布企業(yè)打工的，大多都是當(dāng)?shù)氐闹心昱�工。到目前為止，也沒(méi)有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)彭場(chǎng)鎮(zhèn)無(wú)紡布企業(yè)用工缺口有多大，但一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，企業(yè)招人的成本越來(lái)越高。

    “現(xiàn)在都是計(jì)件工資，做得多拿得多，工人在我們這，一個(gè)月拿2000塊是不成問(wèn)題的，訂單多的時(shí)候，也有工人拿到4000塊以上。”金濤表示。

    彭場(chǎng)鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)俞計(jì)安告訴記者，目前彭場(chǎng)鎮(zhèn)從事無(wú)紡布生產(chǎn)的工人，月工資基本都在2000元以上，但這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，還不能吸引年輕人或者外地人留在彭場(chǎng)。目前90%都是本地的女工。

    除了無(wú)紡布企業(yè)之間的招人大戰(zhàn)，仙桃市正在迅猛發(fā)展的招商經(jīng)濟(jì)，也成為招人難的一個(gè)原因之一。由于近年沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的推動(dòng)，仙桃市引進(jìn)了不少大型項(xiàng)目，且多為勞動(dòng)密集型企業(yè)，這讓原本勞工資源并不富裕的彭場(chǎng)鎮(zhèn)更加雪上加霜。

    張祖訓(xùn)指著仙桃城南的一塊工地說(shuō)，那里是一家品牌服裝廠(chǎng)的廠(chǎng)區(qū)，項(xiàng)目落成后要招5000名工人，跟它挨在一起的無(wú)紡布企業(yè)肯定要受影響，而像這樣的項(xiàng)目，在仙桃還有很多。
    出路

    下午6點(diǎn)夜色降臨，沸騰了一天的彭場(chǎng)鎮(zhèn)也逐漸安靜下來(lái)。

    金濤正在考慮在國(guó)內(nèi)建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的問(wèn)題，他想要改變企業(yè)現(xiàn)在完全依賴(lài)出口的情況。中國(guó)巨大的內(nèi)需市場(chǎng)，會(huì)不會(huì)是彭場(chǎng)無(wú)紡布發(fā)展的下一場(chǎng)盛宴？

    “但是這需要時(shí)間，也需要資金。”金濤說(shuō)。國(guó)內(nèi)已有的市場(chǎng)，已經(jīng)被其他地方的無(wú)紡布企業(yè)占去。而相比國(guó)外以集裝箱計(jì)算的訂單量，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求要更為精細(xì)，這無(wú)疑需要更為精確的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

    相比之下，資金的問(wèn)題對(duì)于金濤來(lái)說(shuō)則要簡(jiǎn)單多了。宏祥公司在仙桃市的各家銀行擁有良好的信用度，從銀行貸款基本不成問(wèn)題，但金濤不太愿意從這個(gè)渠道募集資金。

    “向銀行借錢(qián)，基本上就是把企業(yè)的利潤(rùn)分?jǐn)偨o銀行了，成本也相對(duì)較高。”金濤表示，他反而能夠接受機(jī)構(gòu)做股權(quán)投資的方式，機(jī)構(gòu)以流動(dòng)資金入股，既能解決了企業(yè)所需資金問(wèn)題，又不需要企業(yè)背上債務(wù)，是一個(gè)雙贏(yíng)的方法。

    中國(guó)恒天集團(tuán)此前對(duì)仙桃市嘉華塑料制品有限公司的收購(gòu)，正是此種模式。

    2012年1月5日，中國(guó)恒天集團(tuán)與嘉華公司合作組建橫田佳華非織造有限公司，在彭場(chǎng)鎮(zhèn)揭牌成立。根據(jù)規(guī)劃，恒天嘉華擬投資2億元，建設(shè)年產(chǎn)能超過(guò)5萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入達(dá)10億元，技術(shù)裝備國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的無(wú)紡布企業(yè)。

    這一本土企業(yè)與央企的整合大戲，震撼了仙桃無(wú)紡布產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者，也讓他們看到了企業(yè)轉(zhuǎn)型的一條捷徑。

    但也不是所有人都愿意賣(mài)掉自己的企業(yè)。張祖訓(xùn)的公司，已經(jīng)搬回三套生產(chǎn)防火、防水服裝的機(jī)器，雖然目前的產(chǎn)量還很小，但他覺(jué)得這是一個(gè)方向。

    “做些有技術(shù)含量的產(chǎn)品，提高附加值，就更有機(jī)會(huì)活下去。”他已經(jīng)意識(shí)到，傳統(tǒng)產(chǎn)品的市場(chǎng)已接近飽和，在尚未開(kāi)拓出新市場(chǎng)之前，豐富自身的產(chǎn)品層次，是一種最為保險(xiǎn)的方式。

    彭場(chǎng)鎮(zhèn)的企業(yè)主滿(mǎn)心期待，這里的無(wú)紡布產(chǎn)業(yè)能在這樣的嘗試中逐漸嬗變。