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    近日，湖北省仙桃市彭場鎮(zhèn)。11點時分，三三兩兩的女工從仙桃市宏祥無紡布有限責(zé)任公司的廠區(qū)走出來。因為要趕著回家做飯，她們麻利地跨上電動車，相互招呼之后，急速地朝回家的路上駛?cè)ァ?/P>

    每天此時，彭場大道都會涌現(xiàn)女工們和電動車的身影。在這個距仙桃城區(qū)10公里、總?cè)丝?0萬人的小鎮(zhèn)里，有著近200家從事無紡布產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)。

    2003年的“非典”、2008年的“禽流感”兩次公共衛(wèi)生事件，使彭場鎮(zhèn)一舉成為國內(nèi)最大的無紡布產(chǎn)品生產(chǎn)基地，最為輝煌的時候，這里的無紡布外貿(mào)出口曾占據(jù)國內(nèi)同類產(chǎn)品60%以上的份額。

    然而，時過境遷。自去年以來，歐債危機的爆發(fā)和全球經(jīng)濟復(fù)蘇下滑帶來的沖擊，讓這個深處中國內(nèi)陸的小鎮(zhèn)，也感受到了經(jīng)濟危機帶來的陣陣寒意。訂單減少，讓不少企業(yè)生產(chǎn)線停工，與江浙等地企業(yè)日趨激烈的競爭，也幾乎使無紡布產(chǎn)業(yè)陷入了價格戰(zhàn)的泥潭。

    不僅如此，彭場鎮(zhèn)無紡布企業(yè)的老板們還發(fā)現(xiàn)，在前些年根本不愁的招工問題，如今已越來越嚴重，仙桃市招商引資帶來的“大戶們”，正在與他們爭奪當?shù)夭欢嗟膭诠べY源。除此之外，單個的無紡布企業(yè)因體量不大，在急需資金時也難以得到充分融資的支持，企業(yè)很難順利進行技術(shù)升級或者產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向。

    內(nèi)憂外患之下，有企業(yè)老板感嘆：“熬吧！現(xiàn)在就是比內(nèi)力的時候！”

    外患

    彭場大道數(shù)公里的道路兩旁，坐落著大大小小數(shù)百家從事無紡布產(chǎn)業(yè)的公司。而記者走訪發(fā)現(xiàn)，如今這里已沒有一家工廠能全線開工。

    “今年以來新增加的訂單很少，已有的訂單也沒人催著我們發(fā)貨。”仙桃市宏祥無紡布有限責(zé)任公司總經(jīng)理金濤說，開年已經(jīng)一個多月了，到他這里返廠上班的工人，只有80%左右。

    宏祥公司去年總銷售額約2億元，擁有員工近千人，是當?shù)責(zé)o紡布產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)之一。由于建有自己的外貿(mào)公司，金濤坦言客戶訂單相對穩(wěn)定，企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)在還未受太大影響。

    與宏祥一樣，這里上規(guī)模的企業(yè)基本都設(shè)有專門的外貿(mào)公司。無紡布產(chǎn)品在彭場生產(chǎn)后，用集裝箱托運到武漢港，再經(jīng)外貿(mào)公司發(fā)往世界各地。因此，大公司基本都會有自己穩(wěn)定的客戶。

    但是對于體量未上規(guī)模的小企業(yè)來說，如何生存下去成為最緊迫的任務(wù)。湖北益誠無紡布制品有限公司（以下簡稱“益誠公司”）總經(jīng)理曾誠正在考慮這個問題。

    曾誠告訴記者，2008年的時候，他招了100多位工人在工廠做事，到了今年，廠房里大部分的生產(chǎn)線都已閑置，上班的工人也只有不到30人。

    在依靠產(chǎn)量取得利潤的仙桃無紡布產(chǎn)業(yè)，像這樣的作坊式工廠，是產(chǎn)業(yè)鏈上最底的一環(huán)。

    “形勢好的時候，這些工廠還能從大的公司里面轉(zhuǎn)接訂單，現(xiàn)在大公司的產(chǎn)能都閑置了，小工廠就很難生存。”湖北富仕達無紡布制品有限公司總經(jīng)理張祖訓(xùn)說。

    但在曾誠看來，仙桃無紡布產(chǎn)業(yè)之前經(jīng)歷迅猛發(fā)展，產(chǎn)能的急速擴大也是導(dǎo)致現(xiàn)在企業(yè)困境的原因之一。“現(xiàn)在外貿(mào)公司上網(wǎng)一查，就知道同類產(chǎn)品的價格情況，無紡布產(chǎn)業(yè)的利潤空間被大幅壓縮了。”曾誠說。